Por: Lic. Héctor Losoya (Ver Curriculum Vitae)

Uno de los mayores retos, hoy en día, en cualquier tipo de empresa (familiar o no), es asegurar su continuidad y consolidación, a medida que la familia o los socios aumentan en número y se van integrando representantes de diversas generaciones empresariales, con diferentes perspectivas del negocio y de su futuro.

Ello, sólo se puede lograr mediante la unificación en los criterios de administración y toma de decisiones en la compañía. De ahí, la importancia de una organización patrimonial sucesoria, con bases legales bien sustentadas, que regulen todos los aspectos fundamentales que eventualmente puedan generar desacuerdos y conflictos entre los socios y con ello, afectar significativamente el desempeño y el futuro de su empresa.

Las situaciones que pueden llegar a causar este tipo de conflictos, por nombrar algunas, son por ejemplo:

1. 1.- ¿A cargo de quién queda la empresa, en caso de muerte o incapacidad de un hombre clave en la misma?
2. 2.- ¿Qué hacer en caso de que un accionista desee vender su participación en la empresa y los demás accionistas no cuenten con la liquidez para adquirir dicho paquete de acciones, teniéndose que ofrecer a un tercero, perdiendo así el control de la empresa o desintegrándose así el grupo fundador de socios?
3. 3.- Derechos de salida de los familiares o socios fundadores, sobre bases que permitan, al resto de los accionistas, conservar el control de la empresa.
4. 4.- La conveniencia de una administración profesional de utilidades que decrete la empresa, en tanto son distribuidas.
5. 5.- Disponer de un capital considerable, de un día para otro, tras la muerte de un familiar, sin estar preparado para su adecuado manejo, por no contar con la experiencia o madurez necesarias.
6. 6.- La necesidad de tener que tomar decisiones trascendentales para una empresa, sin estar profesionalmente preparado para hacerlo.

Todo lo anterior, en perjuicio del patrimonio que con tanto trabajo y esfuerzo se ha ido logrando, a lo largo de generaciones enteras.

Por lo general, se trata de solucionar este tipo de problemas, estableciendo en los estatutos de la empresa, un derecho de tanto para los casos de ventas de acciones; pero son tantas las cuestiones y detalles que se dejan fuera, como las que mencionamos en el párrafo anterior, que desafortunadamente los problemas y sus respectivas consecuencias, se hacen evidentes, hasta que ya es demasiado tarde y el daño ya está hecho, generándose con ello un conflicto entre los socios, que puede inclusive acabar con todo: la familia, la amistad o sociedad, la empresa; y los patrimonios de los socios y de sus respectivas familias.

A efecto de prever lo anterior mencionado y teniendo en cuenta la naturaleza de los bienes que integren el patrimonio de cada familia o socio y de cómo cada uno de ellos quiera manejar su empresa, podemos utilizar una o más figuras jurídicas, tales como el testamento, el fideicomiso, además de una adecuada y sólida redacción de los estatutos sociales de la empresa.

De esta manera, a continuación podemos señalar algunos de los beneficios que se podrían obtener, derivados de la utilización del fideicomiso, en conjunto con los estatutos sociales de la empresa:

a) Prever que el manejo del negocio, se lleve a cabo por quienes estén más calificados para ello.

b) Control del sentido del voto en las Asambleas, pugnando en primer término por los intereses de la sociedad.

c) Garantizar la seguridad y competitiva rentabilidad de los recursos en efectivo y/o de inversión que se depositen.

d) Prever entregas parciales de capital y/o pensiones mensuales vitalicias, a los socios o miembros de la familia que, por alguna razón, no estén aptos o en edad de poder manejar grandes sumas de dinero, que de otra forma, recibirían en una sola entrega, corriendo con ello, el riesgo de perderlo todo en poco tiempo.

e) La posibilidad de incluir las disposiciones sucesorias de los propietarios de la empresa, para garantizar que dicho proceso sucesorio, se desarrolle de conformidad con las voluntades de los socios y en los términos por ellos previamente negociados, evitando con esto a futuro, serios conflictos que pudieran poner en riesgo sus patrimonios, así como la viabilidad misma del negocio.

Es así como, contando con el apoyo de estos instrumentos jurídicos, incluidos en nuestro esquema de organización patrimonial sucesoria, podemos ofrecerles un proyecto integral, que incluya todos estos aspectos fundamentales, para garantizar el futuro de sus empresas.

Mediante la "institucionalización" de estos esquemas preventivos planteados, se podrá lograr el deseado equilibrio entre los intereses de todos los socios y asegurar la permanencia, así como el crecimiento y la consolidación de sus negocios.

La siguiente tabla comparativa muestra las ventajas de tener un fideicomiso, en lugar de solamente contar con empresas tenedoras / controladoras, como forma de organización, de su grupo empresarial.

Consulte al autor de este artículo escribiendo a:

Esta dirección de correo electrónico está protegida contra los robots de spam, necesita tener Javascript activado para poder verla