Por: Lic. Sergio Vadillo

“Abuelo emprendedor, padre administrador, nieto vividor y vendedor de lo que queda”

Dicho popular

Hemos mencionado ya, en este espacio, las dramáticas estadísticas de mortandad de las empresas familiares; hemos comentado que es más común el fracaso de estas por motivos de mala relación entre familiares que por problemas de operación del negocio. A la par de la sucesión de la dirección general, uno de los momentos más delicados en la evolución de las empresas familiares es, sin duda, la sucesión de los bienes.

En nuestra cultura es muy difícil que el tema de la muerte se trate con apertura en el seno de las familias, más aun cuando el tema se liga a la herencia de los bienes. Esta es una de las razones por las que se generan grandes problemas que acaban con familias y con empresas. La mejor manera de prever en este renglón es tratar abiertamente el tema.

Los padres no tratan el asunto bien por no considerar que es el tiempo adecuado de hacerlo o bien por evitar problemas con su familia; los hijos y cónyuge no lo hacen porque puede ser interpretado como deseo de muerte del fundador. Por esta razón es muy recomendable que en el proceso participe un tercero, ya sea una persona de confianza y con ascendiente sobre la familia o un profesional en el tema.

Todas las empresas familiares nacen de un sueño de su fundador en el que regularmente los hijos y cónyuge son los principales beneficiarios. Difícilmente forman parte de este sueño nueras, yernos, cuñados, parientes políticos y en general muchas otras personas cercanas a la familia que, en la vida real del negocio, aparecen para frecuentemente ocasionar importantes problemas familiares.

Un buen plan de sucesión debe prever algunas contingencias, por desagradables que sean: la muerte de padres e hijos, la venta de acciones por parte de alguno de ellos, los divorcios, la herencia que haga cada uno de las acciones de la empresa, etc.

El patrimonio familiar está constituido por todos los bienes, no solo aquellos que constituyen la empresa. Ello aunque obvio debe considerarse ya que, si se les pregunta a los descendientes, se verá que solo algunos se interesaran por la empresa y que lo mismo ocurrirá con cada una de las propiedades. Un inventario de bienes, cotejado contra los intereses de los beneficiarios facilitará enormemente la repartición. Desde luego esta tabla deberá incluir el valor actual de cada bien.

Es recomendable, en muchos sentidos, dar acciones de la empresa a los hijos mayores de edad, en razón de que su participación e interés, como empleado o directivo y en el consejo de administración crecerá notablemente y facilitará la selección de algunos de ellos para los puestos directivos, si es el caso. No a todos les interesa la empresa para trabajar en ella, sin embargo es muy posible que les interese participar en los consejos de administración, en calidad de accionistas.

Un paso previo recomendado para la sucesión de bienes es conocer los sueños de cada uno de los descendientes, conocer su visión personal del futuro y con ello facilitar la definición de la participación individual de cada uno de ellos en la sucesión de los bienes.

Un plan de sucesión del patrimonio mejora las posibilidades de que familia y empresa continúen en armonía por mucho tiempo, más no contar con él genera grandes posibilidades de fracaso en ambos terrenos.

A continuación plantearemos algunas preguntas que servirán de diagnostico para quien quiera tomarlo. Al final encontraran la tabla de conversión para conocer el indicador correspondiente. Sugerimos que después de tomar el cuestionario, de acuerdo a los resultados, definir acciones concretas que mejoren la situación respecto de este importante tema.

Contesta SI ó NO a las siguientes afirmaciones:

Tabla de conversión:

Consulte al Lic. Sergio Vadillo

Asesor de Empresas Familiares

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